Kommunikaasje is net langer gewoan in "sêfte" funksje.

Kommunikaasje kin bedriuwsperformaasjes ferbetterje en saaklik súkses ride. Hoe kinne wy ​​effektive kommunikaasje oprjochtsje en management feroarje?

Finansiering: Kultuer en gedrach begripe

It doel fan effektive kommunikaasje- en feroaringbehear is om it positive gedrach fan meiwurkers te befoarderjen, mar as d'r gjin bedriuwskultuer en gedrach is as de basis, de kânsen fan bedriuwsukses kinne wurde fermindere.

As meiwurkers net kinne wurde motivearre om mei te dwaan om te dielen en posityf te reagearjen, sels de meast treflike saaklike strategy kin mislearje. As in bedriuw stelt in ynnovative strategyske stelling útstelt, dan moatte alle meiwurkers ynnovatyf en ynnovative werjeften mei elkoar diele. De meast suksesfolle bedriuwen sille aktyf in organisatoaryske kultuer bouwe dy't konsistint is mei har bedriuwsstrategy.

Common praktiken omfetsje: ferdúdlikje hokker wurknimmergroepen en hokker kulturele eleminten nedich binne om de strategyske doelen fan it bedriuw te stypjen; Wurkjouwers fan it bedriuw klassifisearje en ferdúdlikje wat it gedrach kin motivearje fan ferskate groepen meiwurkers, sadat se it bedriuw kinne helpe om syn doelen te berikken; Neffens boppesteande ynformaasje formulearje wurkgelegenheidsbetingsten en beleannings en stimulearringen foar elke wichtich wurknimmer groep basearre op de TALENT LIFE CYCLE.

Stifting: Bou in oantreklike stelle foar wurknimmer fan wurknimmer en set it yn 'e praktyk

De stellingen fan 'e wurknimmer (EVP) is de "wurkgelegenheidsferiening", dy't omfettet yn' e organisaasje - ynklusyf net allinich de organisaasje (Core fan 'e organisaasje (Core fan wurknimmer), aktyf ynspanning, selsferbettering, wearden en gedrach).

Effisjinte bedriuwen hawwe treflike prestaasjes yn 'e folgjende trije aspekten:

(1). FereFriekjende bedriuwen leare fan 'e metoade om de konsumintmerk te ferdielen, en ferdiele meiwurkers yn ferskate groepen neffens har feardigens of rollen, lykas har oare persoanlike skaaimerken en sosjale posysjes. Yn fergeliking mei bedriuwen mei leech effisjinsje, binne heech-effisjinsje twa kear sa wierskynlik tiid trochbringe om te begripen wat ferskate groepen meiwurkers motivearje.

(2). De effisjintste bedriuwen meitsje ûnderskate-stasjonswurden foar wurknimmers fan wurknimmers om de kultuer te kultivearjen en gedrach ferplicht troch de organisaasje om syn saaklike strategyske doelen te berikken. De meast effisjinte bedriuwen binne mear as trije kear wierskynliker om te fokusjen op it gedrach dat it sukses fan it bedriuw ride yn plak fan yn haadsaak te fokusjen yn 'e primêr te fokusjen op projektskosten.

(3). De effektiviteit fan managers yn 'e effisjintste organisaasjes is treflik by it ferfoljen fan stellingen fan wurknimmers. Dizze managers sille net allinich de 'betingsten fan' e wurkgelegenheid "útlizze oan 'e meiwurkers, mar ferfolje ek har beloften (figuer 1). Bedriuwen dy't formele EVP hawwe en behearder oanmoedigje om folslein gebrûk te meitsjen fan EVP sil mear omtinken jaan oan managers dy't evp ympearje.

Strategy: Mobily Managers om effektive feroaringbehear út te fieren

De measte projekten fan Corporate feroaring hawwe de set doelen net berikt. Allinich 55% fan 'e feroaring fan' e feroaring wie suksesfol yn 'e earste etappe, en allinich in kwart fan' e fergoedingsprojekten berikke op lange termyn súkses.

Managers kinne in katalysearje wêze foar suksesfolle feroaring - it premiss is om managers te tarieden foar feroaring en hâlde se ferantwurdelik foar har rol yn bedriuwsferoaring. Hast alle bedriuwen jouwe feardigens training foar managers, mar allinich in kwart bedriuwen leauwe dat dizze trainingen echt wurkje. De bêste bedriuwen sille har ynvestearingen yn gefaar bringe, sadat se har meiwurkers mear stipe kinne jaan yn 'e perioade fan feroaring, harkje nei har easken en jouwe stevich en krêftige feedback.

Gedrach: Build Corporate Community Kultuer en befoarderje dielen foar ynformaasje

Yn it ferline rjochte bedriuwen oan it behâld fan hiërargyske wurkferhâldingen en it fêststellen fan dúdlike keppelings tusken wurkjen fan wurkjen tusken wurknimmer en feedback fan wurknimmer. No, meiwurkers dy't graach hawwe op nije technologyen dy't in mear ûntspannen en gearwurkjende wurkferhâlding stelle en gearwurkje en offline en offline. De bêste útfierende bedriuwen bouden Corporate Mienskippen-kultivearende Symbiosis tusken meiwurkers en bedriuwen op alle nivo's.

Tagelyk toant gegevens dat effisjinte managers wichtiger binne dan sosjale media by it bouwen fan bedriuwen mienskippen. Ien fan 'e wichtichste skaaimerken fan effektive managers yn' e hjoeddeistige situaasje is om in fertrouwende relaasje te fêstigjen mei har meiwurkers - ynklusyf it gebrûk fan nije sosjale ark en it bouwen fan in gefoel fan bedriuwsmateriaal. De meast effisjinte bedriuwen fereaskje managers om bedriuwen mienskippen te bouwen en de feardigens te bouwen om dit doel te berikken - dizze feardigens binne net besibbe of nije sosjale media brûke.