Kommunikaasje is net langer allinich in "sêfte" funksje.

Kommunikaasje kin bedriuwsprestaasjes ferbetterje en saaklik súkses driuwe.Hoe kinne wy ​​effektive kommunikaasje en feroaringsbehear fêststelle?

Fundamenteel: Begryp fan kultuer en gedrach

It doel fan effektyf kommunikaasje en feroaringsbehear is it befoarderjen fan it positive gedrach fan meiwurkers, mar as der gjin bedriuwskultuer en gedrachsbewustwêzen as basis is, kinne de kânsen op bedriuwssukses fermindere wurde.

As meiwurkers net motivearre wurde kinne om mei te dwaan en posityf te reagearjen, kin sels de meast treflike saaklike strategy mislearje.As in bedriuw in ynnovative strategyske stelling foarstelt, dan moatte alle meiwurkers aktyf ynnovatyf tinken útfiere en ynnovative opfettings mei elkoar diele.De meast súksesfolle bedriuwen sille aktyf in organisatoaryske kultuer bouwe dy't oerienkomt mei har bedriuwsstrategy.

Algemiene praktiken omfetsje: ferdúdlikjen hokker wurknimmersgroepen en hokker kulturele eleminten nedich binne om de strategyske doelen fan it bedriuw te stypjen;it klassifisearjen fan meiwurkers fan it bedriuw en ferdúdlikjen wat it gedrach fan ferskate groepen meiwurkers kin motivearje, sadat se it bedriuw kinne helpe om har doelen te berikken;neffens de boppesteande ynformaasje, Formulearje wurkgelegenheid betingsten en beleannings en stimulâns foar eltse kaai wurknimmer groep basearre op it talint libben syklus.

Stifting: Bou in oantreklike wurknimmerweardestelling en set it yn praktyk

De Employee Value Proposition (EVP) is de "wurkgelegenheidsoerienkomst", dy't alle aspekten fan 'e wurknimmerûnderfining yn' e organisaasje omfettet - ynklusyf net allinich de foardielen fan meiwurkers (wurkûnderfining, kânsen en beleanningen), mar ek it rendemint fan 'e wurknimmer ferwachte troch de organisaasje (meiwurkers 'kearnkompetinsjes) , Aktive ynspannings, selsferbettering, wearden en gedrach).

Effisjinte bedriuwen hawwe treflike prestaasjes yn 'e folgjende trije aspekten:

(1) Effisjinte bedriuwen leare fan 'e metoade fan it dielen fan' e konsumintmerk, en dielen meiwurkers yn ferskate groepen neffens har feardichheden of rollen, lykas har ferskillende persoanlike skaaimerken en sosjale posysje.Yn ferliking mei bedriuwen mei leech effisjinsje binne bedriuwen mei hege effisjinsje twa kear safolle kâns om tiid te besteegjen oan it begripen fan wat ferskillende groepen meiwurkers motivearret.

(2) De meast effisjinte bedriuwen meitsje differinsjearre wurknimmerswearde-útstellen om de kultuer en gedrach te kultivearjen dy't nedich binne troch de organisaasje om har bedriuwsstrategyske doelen te berikken.De meast effisjinte bedriuwen binne mear as trije kear mear kâns om te fokusjen op it gedrach dat it sukses fan it bedriuw driuwt ynstee fan primêr te fokusjen op projektkosten.

(3) .De effektiviteit fan managers yn 'e meast effisjinte organisaasjes is útsûnderlik yn it ferfoljen fan wurknimmerswearde-útstellen.Dizze managers sille net allinich de "betingsten fan wurkgelegenheid" oan 'e meiwurkers útlizze, mar ek har beloften neikomme (figuer 1).Bedriuwen dy't formele EVP hawwe en managers stimulearje om folslein gebrûk te meitsjen fan EVP sille mear omtinken jaan oan managers dy't EVP implementearje.

Strategy: mobilisearje managers om effektyf feroaringsbehear út te fieren

De measte bedriuwsferoaringsprojekten berikten de stelde doelen net.Allinich 55% fan 'e feroaringsprojekten wiene suksesfol yn' e earste faze, en mar in fjirde fan 'e feroaringsprojekten helle sukses op lange termyn.

Managers kinne in katalysator wêze foar suksesfolle feroaring - it útgongspunt is om managers ta te rieden op feroaring en har ferantwurdlik te hâlden foar har rol yn bedriuwsferoaring.Hast alle bedriuwen jouwe feardigenstraining foar managers, mar mar in kwart fan 'e bedriuwen fynt dat dizze trainingen echt wurkje.De bêste bedriuwen sille har ynvestearring yn managementoplieding ferheegje, sadat se har meiwurkers mear stipe en help kinne jaan yn 'e perioade fan feroaring, harkje nei har easken en jouwe fêste en krêftige feedback.

Gedrach: Bou bedriuwsmienskipskultuer en befoarderje dielen fan ynformaasje

Yn it ferline rjochte bedriuwen har op it behâld fan hiërargyske wurkrelaasjes en it fêstigjen fan dúdlike keppelings tusken wurknimmerswurk en feedback fan klanten.No, meiwurkers dy't ynteressearre binne yn nije technologyen, meitsje in mear ûntspannen en gearwurkjende wurkferhâlding online en offline.De bêste prestearjende bedriuwen bouwe bedriuwsmienskippen - kultivearjende symbioaze tusken meiwurkers en bedriuwen op alle nivo's.

Tagelyk litte gegevens sjen dat effisjinte managers wichtiger binne as sosjale media by it bouwen fan bedriuwsmienskippen.Ien fan 'e wichtichste skaaimerken fan effektive managers yn' e hjoeddeistige situaasje is it fêstigjen fan in fertrouwende relaasje mei har meiwurkers - ynklusyf it brûken fan nije sosjale ark en it bouwen fan in gefoel fan bedriuwsmienskip.De meast effisjinte bedriuwen sille dúdlik fereaskje dat managers bedriuwsmienskippen bouwe en de feardigens behearskje om dit doel te berikken - dizze feardichheden binne net relatearre oan it al of net brûke fan nije sosjale media.