Hoe effektyf kommunisearje binnen it bedriuw

Kommunikaasje is net langer gewoan in "sêfte" funksje.

Kommunikaasje kin bedriuwprestaasjes ferbetterje en saaklik súkses ride. Hoe kinne wy ​​effektive kommunikaasje en feroaringsbehear fêststelle?

Fundamenteel: Kultuer en gedrach begripe

It doel fan effektive kommunikaasje en feroaringsbehear is it befoarderjen fan it positive gedrach fan meiwurkers, mar as d'r gjin bedriuwskultuer en gedrachsbewustwêzen is as basis, kinne de kânsen op saaklik súkses wurde fermindere.

As meiwurkers net kinne wurde motivearre om mei te dwaan en posityf te reagearjen, kin sels de meast treflike saaklike strategy mislearje. As in bedriuw in ynnovatyf strategysk foarstel foarstelt, dan moatte alle meiwurkers aktyf ynnovatyf tinken útfiere en ynnovative opfettings mei elkoar diele. De meast súksesfolle bedriuwen sille aktyf in organisaasjekultuer bouwe dy't konsistint is mei har bedriuwsstrategy.

Algemiene praktiken omfetsje: ferdúdlikjen hokker meiwurkersgroepen en hokker kulturele eleminten nedich binne om de strategyske doelen fan it bedriuw te stypjen; meiwurkers fan it bedriuw klassifisearje en ferdúdlikje wat it gedrach fan ferskate groepen meiwurkers kin motivearje, sadat se it bedriuw kinne helpe har doelen te berikken; neffens de boppesteande ynformaasje, Formulearje wurkgelegenheidsbetingsten en beleanningen en prikkels foar elke wichtige meiwurkersgroep basearre op 'e libbenssyklus fan talint.

5

Stichting: Bou in oantreklik foarstel foar meiwurkerswearde en set it yn 'e praktyk

De Employee Value Proposition (EVP) is de "wurkgelegenheidsoerienkomst", dy't alle aspekten omfettet fan 'e meiwurkersûnderfining yn' e organisaasje-ynklusyf net allinich de foardielen fan meiwurkers (wurkûnderfining, kânsen en beleanningen), mar ek de weromkommen fan 'e wurknimmer ferwachte troch de organisaasje (kearnkompetinsjes fan meiwurkers), Aktive ynspanning, selsferbettering, wearden en gedrach).

2

Effektive bedriuwen hawwe treflike prestaasjes yn 'e folgjende trije aspekten:

(1) .Effisjinte bedriuwen leare fan 'e metoade foar it dielen fan' e konsumermarkt, en diele meiwurkers yn ferskate groepen neffens har feardigens of rollen, lykas har ferskate persoanlike skaaimerken en sosjale posysjonearring. Yn ferliking mei bedriuwen mei lege effisjinsje binne bedriuwen mei hege effisjinsje twa kear sa wierskynlik tiid trochbringe oan it begripen fan wat motiveart ferskate groepen meiwurkers.

(2) .De meast effisjinte bedriuwen meitsje differinsjeare foarstellen foar wurknimmerwearden om de kultuer en gedrach te kultivearjen dy't de organisaasje fereasket om har saaklike strategyske doelen te berikken. De meast effisjinte bedriuwen fokusje mear dan trije kear mear op it gedrach dat it sukses fan it bedriuw driuwt ynstee fan primêr te fokusjen op projektkosten.

(3) .De effektiviteit fan managers yn 'e meast effisjinte organisaasjes is treflik by it ferfoljen fan meiwurkersweardefoarstellen. Dizze managers sille net allinich de "arbeidsbetingsten" oan 'e meiwurkers útlizze, mar ek har beloften foldwaan (ôfbylding 1). Bedriuwen dy't formele EVP hawwe en managers oanmoedigje EVP folslein te brûken, sille mear omtinken jaan oan managers dy't EVP ymplementearje.

Strategy: mobilisearje managers om effektyf feroaringsbehear út te fieren

De measte bedriuwsferoaringsprojekten berikten de stelde doelen net. Allinnich 55% fan 'e feroaringsprojekten wiene suksesfol yn' e earste faze, en mar in kwart fan 'e feroaringsprojekten behelle súkses op lange termyn.

Managers kinne in katalysator wêze foar suksesfolle feroaring-it útgongspunt is om managers foar te bereiden op feroaring en har ferantwurdlik te hâlden foar har rol yn bedriuwsferoaring. Hast alle bedriuwen leverje feardichheidstraining foar managers, mar mar in kwart fan bedriuwen leaut dat dizze training echt wurket. De bêste bedriuwen sille har ynvestearring yn managementtraining ferheegje, sadat se har meiwurkers mear stipe en help kinne jaan yn 'e perioade fan feroaring, harkje nei har easken en fêste en krêftige feedback jaan.

9

Gedrach: Bou kultuer fan bedriuwsmienskip op en befoarderje it dielen fan ynformaasje

Yn it ferline rjochte bedriuwen har op it behâld fan hierargyske wurkferhâldingen en it meitsjen fan dúdlike bannen tusken wurknimmerwurk en feedback fan klanten. No meitsje meiwurkers dy't skerp binne op nije technologyen in mear ûntspannen en gearwurkjende wurkferhâlding online en offline. De bêst prestearjende bedriuwen bouwe bedriuwsgemeenten en kultivearje symbiose tusken meiwurkers en bedriuwen op alle nivo's.

Tagelyk litte gegevens sjen dat effisjinte managers wichtiger binne dan sosjale media by it bouwen fan bedriuwsgemeenten. Ien fan 'e wichtichste skaaimerken fan effektive managers yn' e hjoeddeistige situaasje is it oprjochtsjen fan in fertrouwende relaasje mei har meiwurkers-ynklusyf it brûken fan nije sosjale ark en it bouwen fan in gefoel fan bedriuwsgemeente. De meast effisjinte bedriuwen sille managers dúdlik fereaskje om bedriuwsgemeenten te bouwen en de feardichheden te behearskjen om dit doel te berikken-dizze feardigens binne net besibbe oan it al dan net brûken fan nije sosjale media.


Berjochttiid: 18-aug-2021